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Évolution de la charge de travail

Comment sont calculés la charge de travail et le score associé

Mis à jour il y a plus d’une semaine

1) Évolution du sentiment au niveau individuel et en équipe

Depuis la page d'accueil de leur équipe, les managers ont un aperçu clair de la charge de travail et du sentiment de chacun.

À partir de là, ils peuvent creuser en accédant aux réponses détaillées de chacun des membres de leur équipe et mieux comprendre la situation et son évolution.

Les managers ont également une visibilité sur l'évolution dans le temps en cliquant sur « plus d'indicateurs ».

Cette dernière vue sur les indicateurs consolidés est également accessible par les administrateurs de compte depuis leurs paramètres Entreprise.

2) Évolution du sentiment au niveau de l'entreprise

Le sentiment et le score associé sont directement basés sur les réponses 1:1 des collaborateurs.

Cet indicateur vous permet de suivre la charge de travail de votre équipe.

La question est posée au collaborateur de la manière suivante avec cinq niveaux de réponses possibles :

  • Pas assez de travail

  • Je peux faire plus

  • Tout va bien

  • J'ai beaucoup à faire

  • Trop de travail

Le charge de travail et le score associé sont directement basés sur les réponses 1:1 des collaborateurs.

Sur cette base nous notons le résultat sur une échelle de 0 à 5 qui définit si cette charge de travail est bonne, correcte ou inadaptée :

  • Bonne : réponse « Tout va bien » (notée 5)

  • Correcte : réponses « Je peux faire plus » OU « J'ai beaucoup à faire » (notées 2,5)

  • Inadaptée : réponses « Pas assez de travail » OU « Trop de travail » (notées 0)

Pour une période sélectionnée, le score moyen est d'abord calculé par utilisateur puis pour toutes les personnes du périmètre sélectionné, le cas échéant.

Cette méthode de notation de la charge de travail permet à Popwork de fournir aux managers et dirigeants une vue complète de l'évolution et de la répartition de la charge de travail au fil du temps. Cela permet également de déclencher des alertes sur certaines personnes.

Pour rappel, le manager dispose toujours de la réponse brute des membres de son équipe et ne reçoit le score que pour avoir une perspective historique.

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